（本報通訊員王璞根據講話錄音整理報道）4月27日，天水嘉通建設集團高層管理干部會議在嘉孚酒店召開。天水嘉通建設集團總裁劉勇，副總裁牛小明、王永勝，副總裁兼財務總監李俊峰，副總裁王林通，嘉信畜牧總經理劉娜，嘉樂乳業總經理劉華，嘉禾草業總經理劉鵬，嘉孚酒店總經理張超，頤達地產副總經理魚獻珍，嘉通建筑總工程師何換平參加會議，會議由董事長劉萬福主持。

      首先，董事長劉萬福對嘉通集團的企業文化、企業管理、員工素質的不斷提升，對集團近年來所取得的成績給予了充分的肯定，對各位高管、全體員工嘉言善行、愛崗敬業、待人熱情、服務真誠向大家表示衷心的感謝。要求在座的各位高管認識到自己崗位的重要性，同時提醒大家認清集團發展時代、發展現狀，時時刻刻牢記使命、責任，落實在思想上、行動上。要求各位高管要自己想問題，發現問題、解決問題，創新思路、明確目標，提高企業管理水平，提高企業經營效益，對企業、對員工、對社會要負責。并對集團今后的工作提出了九個方面的要求：

      1、我們的價值在哪里。如何認識價值觀、體現自身價值，實現自身價值，讓企業創收發展，讓員工提高收入，讓社會受益。我們提高自己、發展自己、幫助別人、體現價值，就是我們最大的價值。

      2、企業的形象。企業形象體現在我們每個人身上，體現在我們的所作所為，反映在精神面貌、工作環境、服裝、禮儀等方方面面。內強素質，外塑形象，就是要從管理抓起，從精細化管理抓起，必須做到各公司從形象、服裝到崗位、到工作、到落實崗位職責，抓細節抓落實，如接待工作，見人要熱情，待人要誠實，要規范標準，要贏得社會對我們企業的認可、形象的認可。企業形象建設的重點在制度化、規范化、標準化，在素質、修養、提高，在學習、謙虛、謙卑，在堅持原則、嚴格管理，在關心人、感化人，要宣傳企業、樹立企業形象。

      3、企業的品牌。企業的品牌就是我們每個人的品牌，就是我們每個人價值的體現。要得到廣大用戶、消費者的認可，就要把口碑提上去，口碑就是品牌、就是品質，就是領導能力、管理能力、團隊能力的體現。各位高管不但要提高自己、約束自己、管理自己，還要注重培養各級管理干部，提素質、能力、水平，要善于從自身找差距、找問題、改變自己。要把品質、品牌宣傳放在第一位，要讓客戶對我們的企業放心、對產品的質量滿意。

      4、建立新的薪資管理考核辦法。組織到全國同行業調研，提出新的科學的薪資管理方案，堅持多勞多得的原則，堅持同崗不同酬，按個人價值、企業效益發工資，今年十月份拿出具體方案和管理模式，明年開始要按新的標準發放工資。

      5、加大學習培訓力度。要制定有針對性的培訓計劃，從業務、素質、技能等方面拿出培訓方案，外出學習、請人授課、內部培訓，通過培訓，提高大家的修養、素質、業務水平、管理能力。

      6、加大力度解決員工工作、生活上的困難問題。要定標準、抓落實，集團要制定具體的實施方案，要關心員工、解決員工的困難和問題，各公司要對員工親屬80歲以上的老人要統計，過生日、過年要拜訪，落實到人，不能喊口號、不走過場。

      7、企業要盈利。企業盈利的多少、虧損都體現在我們的能力、水平上，我們在企業管理上一定要高標準、嚴要求，對采購、庫存、成本、質量、安全、生產、技術管理類問題一定要堅持原則，加強監管，發現問題、解決問題，效益取決于管理的每一個方面。

      8、加強生產管理。生產、銷售各部門之間要做到統籌管理，工作計劃一定要提前了解清楚，要花時間、定標準、定任務，效益取決于生產、質量、銷售、經營管理等各個方面，來自于生產管理的每一個環節。

      9、認真對待考核、考評制度。大家都要認識到考核、考評的必要性、嚴肅性、重要性，集團要通過檢查考核掌握各企業的優點、缺點，積極組織整改，各公司總經理要認真分析企業的現狀，發現問題、解決問題，要加強管理人員的管理考核，發揮管理人員的作用。同時，隊伍建設人才第一，關鍵在于培養人才、管理人才、用好人才，杜絕人才浪費，要認可這些為企業付出的員工，年底要設置相關獎項，對員工、各類人才進行不同的獎勵，充分調動員工的工作積極性、創造性。

      最后，董事長劉萬福再次向大家表示感謝，祝福嘉通員工身體健康、工作快樂、闔家幸福、萬事如意?。?！