2017年2月16日，天水嘉通建設集團2016年度工作總結暨表彰大會在嘉孚酒店宴會廳隆重召開，會議由嘉通建設集團副總裁兼嘉通建筑工程（集團）有限責任公司總經理牛小明主持。嘉通建設集團董事長劉萬福、嘉通建設集團常務副總裁王永勝、嘉通建設集團副總裁李彥緒、嘉通建設集團副總裁兼財務總監李俊峰、嘉通建設集團董事長助理王林通及集團各公司總經理、副經理及中層以上管理人員、集團2016年度先進集體代表、先進個人共計105人參加了會議。

      會上，集團常務副總裁王永勝同志做了題為《規范流程細化管理 提高素質爭創效益 為全面鞏固和增強集團發展實力而奮斗》的工作報告。集團副總裁兼財務總監李俊峰同志宣讀了《天水嘉通建設集團2016年度先進集體及先進個人表彰決定》，對榮獲集團2016年度先進集體和先進個人進行了表彰獎勵，先進集體和先進個人代表做了表態發言。集團董事長劉萬福同志與集團各公司負責人簽訂了《2017年生產經營管理目標責任書》，并做了題為《不忘初心 不辱使命 為實現嘉通全面發展而努力奮斗》的重要講話。集團副總裁兼嘉通建筑工程（集團）有限責任公司總經理牛小明同志做了大會總結。

      集團常務副總裁王永勝同志的報告，總結了2016年集團、集團各公司在董事長的正確領導下、在各位老總、全體員工的共同努力下業績突出。建筑業生產經營管理各項工作成績斐然，經營收入創歷史最好水平；種植、養殖、畜牧、乳品生產加工業負重爬坡、沖出低谷有了新的轉機；酒店經營管理、經營業績持續攀升創天水同行業最好水平；集團政治、經濟、文化、社會基礎有了新成就。企業文化建設、制度建設更加深入；規范化、標準化、精細化管理明顯加強；計劃管理、目標管理、成本管理不斷規范；市場開發銷售逐步擴大；產業結構調整趨于完善；集約化、規?；?、專業化、多元化經營快速發展；各公司生產經營管理能力和整體素質穩步提高；集團實現了從粗放型管理向精細化管理轉型升級的平穩過度，從而加快了集團的全面建設和發展。報告分析了集團、集團各公司存在的五個方面的主要問題。明確提出了2017年是集團化管理的深化年、達標年，是搶抓機遇、開拓創效、實現全面發展的攻堅年、奮斗年。要落實好董事長“堅持主體思路不變、鏡頭不換、繼續豐富內涵，重在抓深入、抓落實、抓效果上下功夫”的指示精神，繼續貫徹集團“1231”即：“突出一個中心（創效益、謀發展）；深化兩項建設（企業文化建設、制度建設）；落實三項舉措（崗位職責計劃、量化、細化管理；計劃、目標、成本管理；從嚴務實、精細管理）”實現一個明顯增長（企業經營管理能力的明顯增長）的總體工作思路；繼續加強食品、消防、設備、生產、人身、交通安全管理；繼續踐行董事長“建設友愛之家，創建和諧嘉通”的思想理念。要求集團、集團各公司真抓實干、務求實效，安排部署好2017年的各項工作，弘揚集團“嘉言善行、追求卓越”的企業宗旨和 “務實進取、精益求精”的企業作風，動員全體員工團結一心、共同奮斗，“擼起袖子加油干”，加強和鞏固集團發展實力，推動集團健康發展。

      集團董事長劉萬福同志的重要講話，充分肯定了集團常務副總裁王永勝同志所做的工作報告，充分肯定了嘉通建筑工程（集團）有限責任公司、集團各公司在2016年工作中所取得的成績。對2017年集團工作從6個方面做了重要指示：1、統一思想、堅定信念，深化集團化建設；2、深化教育、強化踐行，把企業文化建設推向深入；3、規范流程、完善管理，加快集團精細化管理進程；4、攻堅克難、破解問題，全面提升企業經營管理能力；5、從嚴務實、嚴格管理，強化集團執行力、落實力、戰斗力；6、關愛員工、幫助員工，建設和諧嘉通。要求各級領導干部、各級管理人員、全體員工2017年要進一步明確認識，堅定信念，按照集團“1231”工作思路和集團具體工作要求，團結一心，攻堅克難，銳意進取，狠抓落實，為全面推進嘉通集團化管理而奮斗！

      大會主持人嘉通建設集團副總裁兼嘉通建筑工程（集團）有限責任公司總經理牛小明同志對大會進行了總結，要求各公司會后組織全體員工認真學習，深刻領會、貫徹落實董事長重要指示和會議精神，在思想上、行動上與集團保持高度一致，結合本單位實際情況，制定切實有效的措施，細化、分解目標責任，落實責任人，合理安排、科學部署、突出重點、統籌兼顧，將工作做細做好，為全面實現2017年各項工作及既定目標任務而奮斗!

      會后，董事長劉萬福同志發表了熱情洋溢、感人肺腑的祝酒詞，集團領導與參加會議的全體員工共聚一堂，舉杯共祝嘉通建設集團事業發展蒸蒸日上，再創輝煌！